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Archive for May, 2009

New Blog, New Design – Nuevo Blog, Nuevo Dise√Īo

Dear Readers!

I invite you to visit my new and improved blog at http://caromillan.com so update your bookmarks! I have moved to wordpress.org and it was an excellent decision! All of my posts have been transfered there, so no information has been lost, luckily ! If you like what you see, you can contact my friend on Twitter who helped me with the new design right here ! He’s from Chile, but you can speak to him in English too ;).

Thanks for visiting and I hope you still have time to visit my new home on the web! ūüôā

ESPA√ĎOL:

Queridos amigos,
Los invito a visitar mi nuevo y mejorado blog en http://caromillan.com . Todos mis posts han sido transferidos allá, asi que actualicen sus bookmarks! Desde ahora continuaré actualizando desde allá directamente :).
Si les gusta lo que ven, los invito a contactar a mi amigo Twittero que me ayudo con el redise√Īo aqu√≠ .

Espero que sigamos en contacto!

Carolina

Ojo con el Talento en Tiempos de Crisis

Desde que la tan mencionada crisis comenzó, hemos visto desfiles de noticias por televisión e internet, sembrando el temor e incertidumbre en personas y empresas. Ya todos sabemos como comenzó todo, o al menos eso pensamos.

Sin embargo, mi post no es sobre la crisis, sino de una de las tantas repercusiones que ha tenido. Entre ellas, los despidos masivos de trabajadores de todo tipo, pero particularmente aquellos profesionales altamente calificados. A qu√© me refiero: aqu√©l que complet√≥ su carrera y luego un MBA y en ocasiones un Doctorado. Aqu√©l que tiene 5+ a√Īos de experiencia. Aqu√©l que habla al menos 2 o 3 idiomas. Aqu√©l que ocupa un cargo alto, ya sea Gerente, Manager, o Analista/Ejecutivo Senior. Aqu√©l que todo lo que toca se convierte en oro. Aqu√©l que despidieron porque… bueno, porque sal√≠a muy caro tenerlo en la empresa.

Cuantas personas así conoces? Quizás muchas, quizás ninguna, pero entenderás a qué me refiero.
Diariamente recibo curr√≠culums de personas de Norteam√©rica, Europa y Latinoam√©rica con estas caracter√≠sticas: a√Īos de experiencia en empresas prestigiosas de USA y Europa, con CFA, MBA y todas las siglas habidas y por haber… cesantes. Su √ļltima experiencia laboral generalmente fue hasta March 2008, y vienen de empresas como Bloomberg, Goldman Sachs, JP Morgan, KPMG, Wachovia por nombrar algunas. Bien, muestro el CV a los jefes de departamento y no es raro que les parezca “too good to be true”.

Acto seguido, contactar al John Smith que envi√≥ su curr√≠culum y preguntarle qu√© lo motiv√≥ a postular a un cargo inferior a los √ļltimos que ha tenido, cambiarse de Nueva York, o Londres a Valpara√≠so, Chile, y por supuesto, bajar de un sueldo de USD$200.000 anuales a quiz√°s menos de USD$35.000 . Claro, con toda esta evidencia uno se pregunta qu√© bicho le pic√≥, o qu√© raz√≥n tan poderosa podr√° tener. Las respuestas son varias, las hay l√≥gicas, il√≥gicas e incre√≠bles. Pero uno debe

En tiempos normales, o de vacas gordas, la demanda y oferta de trabajo son bastante equilibradas. El desempleo siempre exitirá, pero es más de carácter cíclico, es decir, personas que dejan un trabajo para cambiarse a otro mejor.
Es en aquéllos tiempos que quienes trabajamos en Recursos Humanos nos parece muy difícil encontrar perfiles muy calificados y espécífico, pues es raro que personas con dichas características estén desempleadas. En ocasiones nos toca hacer que dejen un trabajo que ya tienen opr venir a trabajar con nosotros. Ahí entra todo el Marketing y Branding del asunto.

Pero, en tiempos de crisis cambia mucho la pel√≠cula. La oferta de trabajo (y entendamos por oferta de trabajo a las personas que ofrecen sus servicios a las empresas, y no al rev√©s como com√ļnmente se malentiende) es mayor que la demanda por parte de las empresas. Hay despidos masivos de personas que no aportan, y de personas que, como lo dec√≠a anteriormente, salen muy “caras”. Ello provoca este fen√≥meno: yo voy y me siento frente al terminal Bloomberg de la empresa y posteo un anuncio. “Buscamos a un Equity Research Analyst, que hable ingl√©s y espa√Īol, que tenga alg√ļn nivel de CFA, que tenga 2-4 a√Īos de experiencia en Finanzas y algunos estudios en Econom√≠a y Finanzas. Lugar de trabajo: Valparaiso, Chile”. Luego vuelvo tranquila a mi puesto de trabajo y comienzan a llover las postulaciones. Incr√©dula abro los curriculums adjuntos y me encuentro con personas que duplican todos los requisitos que ped√≠. Aqu√≠ hay gato encerrado? No, para nada!
Estas personas están tan desesperadas por encontrar un trabajo que postularán al primer aviso que les parezca interesante. Todo sea por mantener su estilo de vida. Vendrán a Chile si es necesario, y rebajarán sus expectativas salariales también.

Ustedes se preguntarán, y qué tiene de malo eso? Tienes profesionales altamente calificados y más baratos de lo normal! Contrátalos!
Ahá!! Es que no todo es como lo pintan. He aquí la importancia del olfato del reclutador, así como del pensamiento estratégico.
No podemos generalizar y yo no soy partidaria de eso. Aunque los interesados en contratar a estas personas me digan que no perdamos el tiempo con ellos, para mi es importante averiguar realmente qué los motiva. En una llamada telefónica se pueden descubrir muchas cosas.
Sin embargo, a qu√© me refiero con estrat√©gico. Cuando contratas a alguien, quieres que permanezca en tu empresa, una persona comprometida. Por lo menos unos 3 a√Īos (hoy en d√≠a no se puede exigir m√°s).
Al contratar personas tan calificadas y por tan poco dinero, puedes estar seguro de que en cuanto los mercados mejoren y aparezca un trabajo donde les pagarán lo que realmente valen, te dejarán en 6 meses. Normalmente, en 6 meses la persona recién ha terminado de entender los procesos y ser entrenada para empezar realmente a trabajar. Pero si se va en ese momento quien sale perdiendo es la empresa.

Es lo que denominamos “hiring mistakes” y pueden salir bien caros! Mi consejo es: evaluar bien a las personas antes de contratarlas. Conversar con ellos no s√≥lo temas t√©cnicos sobre el trabajo mismo, sino sobre sus motivaciones para trabajar en tu empresa y en tu pa√≠s si es el caso. Y sobre todo, su grado de compromiso. A√ļn as√≠ hay personas que mienten, pero si tienes buen olfato te dar√°s cuenta de inmediato! ūüėČ

Pero también he entrevistado personas de estas carecterísticas que tienen unas ganas genuinas de venir a Chile y Latinoamérica! O que a pesar de ganar mucho dinero en su trabajo actual, no es lo que les gusta y apasiona. Son esas las personas a las que queremos atraer a nuestras empresas. No a los que te darán la espalda a penas aparezca una oferta mejor. No aquéllas que sólo tienen precio. Sino aquéllas que tienen una motivación en sus vidas más grande que el dinero.

Gracias por leer mis ramblings!

Carolina.